责编：小乙 热度：2714
在家纺这个圈子里，罗莱生活每年的营收和净利润都在行业内处于领先地位。其财报和公告的发布往往是人们关注的重点。8月17日晚间，罗莱生活公布了其2017年半年报，在报告期内，实现营业收入19.81亿元，较去年同期增长47.53%；归属于上市公司股东的净利润1.62亿元，较去年同期增长7.16%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润1.57亿元，较去年同期增长22.36%。
罗莱生活，原名罗莱家纺，创立于1992年，创始人薛伟成，1999年成立上海罗莱家用纺织品有限公司并迁于中国上海。罗莱生活是一家集研发、设计、生产、销售于一体专业经营家用纺织品的企业。
2004年罗莱销售额已位居同行业首位，2009年9月罗莱家纺成功登陆A股市场。2015年12月，从公司整体发展战略规划的实际出发决定，由“罗莱家纺股份有限公司”变更为“罗莱生活科技股份有限公司”。
从最开始卖床上用品延伸到家居、厨具、洁具等领域，从最开始的价格战到后来的价值战，从最初的纺织品行业到智能家居平台转型，罗莱生活一直在转型的道路上前行，2017年上半年，对于业绩的增长原因，或许我们可以从其专注做的这几件事得到答案：
继续大力推荐品牌LOVO，线上业务表现突出
据财报中显示，今年上半年，LOVO品牌线上（不含电视购物与团购）销售收入同比增长约60%。
一是进一步拓展优化电商渠道布局。各渠道销售均实现快速增长，同时天猫、京东、唯品会等结构更趋均衡，另外，电视购物与团购等新兴渠道快速崛起也为业绩增长做出了贡献；二是进一步注重营销创新。积极配合各大平台的营销推广活动，争取更多的资源，例如，与《三生三世十里桃花》、《漂洋过海来看你》等热门IP开展密切合作；三是进一步打造LOVO品牌力。例如，在双十一前夕，LOVO品牌组织了微笑之行、与杨洋益路同行等一系列公益活动，提升了品牌影响力。
家居业务转型战略稳步推进
早在2004年，罗莱就已经开始了品类扩充战略。2015年12月，从公司整体发展战略规划的实际出发决定，由“罗莱家纺股份有限公司”变更为“罗莱生活科技股份有限公司”，进一步昭示了变革的决心。
在此次报告期内，罗莱生活继续全面推动传统家纺门店向“大家纺小家居”方向转型升级，提升门店形象，加快开店速度，扩充家居品类，不断提升家居品类收入占比，积累运营经验，培养运营团队。目前罗莱生活家居生活馆产品已涵盖卧室用品、卫浴用品、餐厨用品、客厅用品、生活家居、软装家居等六大类。
加大人力资源投入，奠定发展基础
罗莱生活在过去的半年里也加大了对中高端人才的引进力度，这一点上也主要为了支持战略转型的需求。例如，聘任了具有丰富供应链管理经验的副总裁，组建了全新的供应链团队，加快建设适应家居业务的供应链体系；聘任了具有超过十年美式家具在华运营发展经验的莱克星顿中国区总经理，推进莱克星顿在中国的业务开展等。
加强信息化建设
这半年内，罗莱生活的全渠道分销系统基本建成，基本实现库存共享、会员共享和权益共享，并且着力推进这一系统在直营体系的应用；启动异形产品定制系统的开发，并在部分直营门店中进行试用，满足顾客个性化的需求；还在门店终端大力推进爱秀移动客户服务系统等一系列B2C营销工具，将导购服务社交化，客户服务一线化，持续提升面对顾客的营销能力，探索以服务驱动销售。
坚持产业投资+经营，加强产业投资的投后管理与资源整合
坚持“产业投资+产业经营”的投资战略，专注于基于产业链的投资并购。2017年1月7日，公司收购莱克星顿100%股权的交易完成股权交割，实现了公司产业并购走向海外的第一步。
从整个家纺企业来看，2016年，1855家规模以上企业累计实现利润169.73亿元，同比增长5.48%，利润率为6.24%，比2015年提高0.14个百分点。家纺行业进入壁垒低，存在大量规模以下企业，集中度低，行业已经进入平稳发展期。对于罗莱生活这样的头部家纺企业而言，未来的成长性主要体现在行业集中度的提升，这或许会成为比家纺行业成长更重要的主导因素。
