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随着2023年的结束，家居产业迎来了至关重要的2024年。经历了疫情后期的复兴时刻，家居领域如今正面对国际与国内局势不断演变带来的多重不确定性。
最近，不少企业在纷纷召开了年度经销商会议或是公司年终总结会，其间重点推出了面向2024年的全新品牌战略和渠道布局。通过这些活动，我们有可能洞察到行业的新动态以及适应当前形势的经营策略。
01欧派：持续推进大家居战略落地！
1月4-9日，欧派营销第一事业部经销商培训大会分别在南京和济南圆满落成。
会上，欧派营销第一事业部总经理杨冬围绕大家居运营及赋能策略战略解码，以欧派家居（家装）城市全链综合运营商为宗旨，良性、快速建立欧派城市运营生态，通过强品牌、育生态、优产品、赋流量、强运营、强政策照亮前行路，重塑“新零售”“新消费”家居消费新场景，构筑欧派大家居运营商核心竞争力。
02索菲亚：整家4.0战略重磅发布！
1月17日，索菲亚整家4.0发布暨美好生活方式研究院成立启动仪式在广州国际越秀中心举行。
索菲亚整家4.0，覆盖5大消费群体，涵盖9大生活空间，实现“衣橱门墙配地电”全品类一站式配齐，可随时随地满足不同年龄阶段消费群体N多种多元化整家生活方式。
索菲亚全阶段美好家居生活方式重磅面世，全阶段、全人群、全空间、全适配，一应俱全，引领美好生活方式更新升级，领创定制家居产业加速迈向高质量发展。
03金牌厨柜：2024年吹响全面国际化号角！
1月15日，金牌橱柜在其厦门总部举办了2024年度经销商大会。
会上，金牌厨柜董事长温建怀提到，2024年，金牌将吹响全面国际化的冲锋号。金牌将以坚定的变革与创新，继续快速迭代自身能力，不断提升组织、业务、渠道、数字基建等，在全球竞争者增强优势，实现目标。
04顶固集创家居：稳中求进、先立后破
顶固董事长辛兆龙近期发声：展望2024年，我们不仅要顶住外部压力，更要克服内部困难，要做到正视困难，坚定信心，做到稳中求进，以进促稳，先立后破。
2024年，顶固全员需要建立“目标一致性”的系统思维。今后各部门不能“只管自扫门前雪，哪管他人瓦上霜”，而是要互相协调 ，形成合力，共同推动公司战略目标的达成。
05劳卡：确定以设计服务领先的战略定位
1月10日，星启2024劳卡经销商年会在广州收官。会上，劳卡营销中心总经理江辰做出战略指引。
劳卡将重新梳理经营战略，确立以“设计服务领先”的全新战略定位，以此构建未来的核心竞争力。
2024年，劳卡将进一步依托成熟的整家定制能力与研发供应整合能力，以七星设计服务标准驱动，以六大要素实现一体化整家定制解決方案。终端门店要实现快速增长，劳卡总部将围绕渠道、品牌、产品、交付等维度持续发。
06亚丹家居：内外兼修、先胜后战
1月16-17日，亚丹家居在广州花都南航明珠空港大酒店召开2024年度经销商峰会。
会上，亚丹制定了“内外兼修、先胜后战”的这一营销策略，亚丹营销总经理王文强分析，“内外兼修”，指的是向内提升专业和竞争力，向外拓宽渠道，提升服务。“先胜后战”意为“谋定后动，赢了再打”。”该策略旨在内强素质、蓄势待发，以体系化思维装备销售武器，助力销售扶持经销商全面腾飞;外树形象、提升品牌竞争力。
16日下午，亚丹家居还发布了2024年大家居策略、2024年制造端革新政策、2024年售后政策，进一步明确了公司未来经营策略和相关政策。
为了实现2024年的业绩提升，定制家居公司纷纷在经营模式、产品线以及销售网络等方面做出了改变。沿袭传统做法无法通往创新之路，必须对根本策略进行革新。
目前，中国的家居行业正迈向转型的关键阶段，从增量市场转变为零和竞争，产业结构正在重新排列，价值链也在发生重塑，这种趋势已不可逆转。随着行业竞争愈发激烈，如何在这片“红海”中寻找新的增长点，成为每个家具企业都应深思熟虑的问题。
