18岁的王建业高中毕业后，就与叔叔们商量着办一家五金加工厂。由于王建业有高中毕业的文化程度，在家族里面算是学历较高的，而且他认真负责的态度令叔叔们大为感动，于是大家推他来管理工厂的事务。 

五金加工厂十分简陋，其实就只是一间再简单不过的小集团董事长王建业民族品牌情节诠释真谛棚子，就建在王建业自家的后门。刚毕业的王建业，一边管理厂子内部的事务，一边从最基础的学徒做起。加工厂最初生产的是铝合金的下水口，随着市场发展，王建业发现，水箱铜配件是一个很有市场发展潜力的产品。随后他将创新的灵感与学到的技术的结合，开始研发、改造水箱铜配件的生产技术，并为此痴迷不已。研发的道路让他收获喜悦和乐趣，但也差点令他付出了沉重的代价…… 

在研发期间，王建业差点失去了一只手。一次，王建业在清洗车床丝杆上污物的时候，因为想着一个技术问题而一时走神，手套跟着丝杆上的螺纹一同被卷了进去。遇到这种情况，大多数人都会惊慌失措而使得整只手被卷进去，以致最终只能面对被截肢的命运。幸而王建业素来机智，立刻将开关反向运行，使已经卷进去的手套又退了回来，一只手才得以保全。这虽只是一场虚惊，却令王建业毕生难忘。但是这段经历非但没能阻挡他前进的步伐，相反，这使他意识到安全生产的重要性，并养成了认真负责的工作习惯。 

1983年，叔叔们为了奖励王建业的出色表现，给了王建业一些股份，并把一些核心的事务交由他去打理。王建业把自己的全部心力都献给了这个小小的工厂，既要负责最基础的开炉铸造工作，还要负责因企业日益发展而越来越繁杂的事务管理。这段时间，王建业除了在技术创新上用心钻研，还认真学习了企业管理、财务等知识，积累了宝贵的经验，为自己今后的创业打下了良好的基础。 

善观求变 从小作坊成为参标企业

1988年，水箱铜配件的市场缺口很大，王建业敏锐地把握了这一商机，果断地成立了辉煌水暖厂，专注生产水箱铜配件。此时的王建业已成长为精通五金龙头铸造技术的行家里手、饱读管理书籍的企业操盘高手。 

刚成立的辉煌水暖厂，虽然只有几十名工人，但是得益于准确的市场定位、自主知识产权和创新成果的保护，切合了巨大的市场缺口，很快占据了全国同类企业中产销第一的位置。王建业从一开始就把打造一个长久的事业作为企业的发展目标，并不因为市场的火爆而放松质量、服务和品牌管理力度，很快就创出了自己的名气，客户青睐有加，产品供不应求。 

“当时的辉煌的确创造了不小的奇迹，一个小小的南安，吸引了不少大企业的关注。不少大企业派车到辉煌等候拉货，一等就是十多天，甚至先付钱，后提货”。就在辉煌走上了规模化发展快车道的时候，辉煌遇到了它生命中的第一次生与死的抉择。1996年，国家出台了禁止用高纯度铜来铸造水箱配件的规定。这对于技术已经非常成熟，且以水箱铜配件生产为主要命脉的辉煌来说，不啻是一个致命的打击。面对困难，王建业很快做出了决定，立刻组织人员研制塑料水箱配件，以塑料代替铜材料做水箱配件，并带领企业积极转型开始生产水龙头产品。 

前进与磨难是一对孪生兄弟。就在王建业和他的队伍踌躇满志，打算大展拳脚的同时，又一道难题摆在了他们的面前。1998年，国家评选卫生洁具配件生产“定点管理企业”，小有名气的辉煌也在被测评之列，在生产质量和品牌服务上素有口碑的常胜将军——辉煌，由于当时规模和设备所限，在此次测评中差点被淘汰，经过一系列的考查和检验，最终勉强通过了国家测评组的考评。 

王建业没有怨言，而是积极地向来厂的测评专家们请教经验。 

当时来辉煌测评的有两位专家。他们对于辉煌的未来持两种完全相反的态度。其中一位专家认为，凭着王建业的能力和精神，一定会大有发展，前途辉煌。另一位专家则认为辉煌偏安一隅，现实条件有限，以后纵然进步，也难成气候。听了他们的话，王建业没有做更多的解释，他只是对他们说：“三年后再见吧。” 

三年中，王建业就像是上了发条的闹钟，向目标发起冲击。扩大规模、完善设备、建立业界第一个产品质量实验研究所……当2001年两位专家如约而来，他们立刻就被辉煌三年后所发生的变化所震惊。当时对辉煌心存怀疑的那位专家更是感慨万千，主动找到王建业表示歉意。王建业表示，做任何一件事情，一定会有低谷，在这个过程中，也许会有很多人对你心存怀疑，产生非议，甚至看不起你。对于他们的意见，你一定要虚心采纳，切不可只听好话，而对不利于自己的言辞充耳不闻。这些反面的意见，往往可以折射出你真正的弱点，只有对这些意见进行合理的采纳和改进，才能够激励自己不断前进和突破！ 

正是这种不服输和勇于改过的精神，使王建业领着他的团队从最初的手工作坊式企业发展成为参与全国行业标准制订、节水产品生产示范单位，拥有“中国名牌”、“中国驰名商标”、“中国节水产品”等称号的大型水暖卫浴集团企业。