李裕杰，苍南龙港人

上海水星控股集团、上海水星家用纺织品股份有限公司董事长。

二十多年前，他投身家纺行业，以睿智的头脑与品质兴厂、品牌兴业的坚定信念，把水星家纺打造成家纺行业的知名企业。在国内，水星品牌家喻户晓，接连荣获了“上海名牌”、“中国优秀品牌”、“中国500最具价值品牌”等多个荣誉称号。

李裕杰董事长是个极力提倡和注重文化经营理念的实业家。在其经营早期，就独树一帜地提出了“承传被服文化、缔造百年品质”的经营理念，“黄金珠玉，饥不可食，寒不可衣，皆莫如被服”的名言已经成为鞭策水星人专注在家纺行业发展壮大的精神力量。在他的策划、领导和发动下，通过企业核心文化价值观的更新与升华，引领水星公司实现新的跳跃。

家和万事兴：李氏家族的成功秘笈

家，在李裕杰心中有着特别的意义。早期，和家里几个兄弟姐妹一起打拼，期间大家一起走过千山万水，历尽千难万苦。如今，水星家纺与百丽丝两大品牌并驾齐驱，年销售额达到十几亿的规模，并保持35%以上的年增长率，面对骄人业绩，李裕杰细数着几个弟弟和妹妹的贡献：“没有他们的并肩作战，就不会有如今水星的成绩。”

“打 虎亲兄弟，上阵父子兵。”这是李裕杰校友的祖母的口头禅，也是他铭刻在心的一句话。在企业发展的早期，公司大大小小的事情基本上都是几个兄弟扛下来，亲 情，是支撑公司发展的绝对力量。但是当公司发展到几百人，甚至上千人的时候，他们明显感觉到，不可能事必躬亲了，需要懂得管理，而这对于善于做事的他们而 言，管理是一个难题。

一个偶然的机会，他来到海外教育学院，成为国际总裁班第二期的学员，上完几次课，他深有触动。回到公司，他召集了全体人员，就学习的 内容做了两个小时的分享。而随后，他把负责生产技术的三弟李裕奖以及负责采购等工作的四弟李裕高都送进了海外教育学院的课堂：企业要随着时代的发展不断壮 大，他们这些领跑者的眼光和胸怀要优先发展。

学 习，带给李氏家族的不仅是知识，还有经营思路的转变。虽然现在李氏几兄弟仍然担任着公司的高管职位，但是专业化的管理已经由职业经理人负责，目前集团总裁是聘用一家上市公司经理人，市场部也是由经验丰富的著名广告公司人员组成的有战斗力的团队。李氏家族则把目光从繁琐的日常管理中转移到了更高的公司战略、 企业文化以及家庭的温馨生活上。

“家 和万事兴！”李裕杰对中国最古老的家文化有着深深的迷恋。现在，他开心的事情除了公司业绩的快速增长，还有儿女和家庭的温情，“水星家纺的电子商务目前是 行业内做得比较好的，这一模块，是我的儿子带领的一个团队独立完成的，现在他还在念研究生。”谈起家庭，李裕杰脸上透着最温馨的笑容：“有的时候孩子们会 给我发短信，祝我父亲节快乐，其实我不懂这些节日，但是真的觉得很幸福。”

借助着有形的家纺产品，李裕杰向消费者传递着水星集团温馨的家文化：“恋一张床，爱一个家”。而无论何时，李裕杰都坚持着自己最初的梦想：“传承被服文化，缔造百年品质”。

水星家纺发展史

水星是1987 年在温州龙港镇起步的 ，至今已有22年。 起步在温州 ，发展在上海 。进入新世纪后 ，水星步入 了快速发展期。2000年 ，水星决策者作出了一个具有战略意义的选择 ：从温州迁往中国的商业第一重镇——上海 。他 们在上海奉贤找到一块7亩的土地，盖起了厂房 ，两年后 ，水星又买下边上的几十亩地 ，水星工业园区全面建成。

这样 ，水星家纺产品重造 ，跃上了一个新的舞台。2004年 ，企业更名为上海水星家用纺织品有限公司 。采访中 ，李裕杰简要介绍了水星的发展历程。他说，从销售的发展道路来看 ，水星一开始是从批发市场做起的。从1999年开始 ，他们启动了展产品专卖店 ，建立直营销售网络。

至今 ，水星已有2000多家门店 ，已形成以专卖店为主要销售方式的营销战略架构 ，销售网络遍及同内29个省市。在中国家纺业 ，水星的门店数居第一位 。 李裕杰指出 ，家纺产品不能走奢华的道路 ，它属于大众消费 ，以实用为经营目标。我们过去在二三线币场 ，即温州制造 ”蜕变为“上海制千店工程 ，即致力发县地市地区发展网点 ，在全国各地发展比较均匀。

比如山东 、四川 、东三省 、云南 、贵州都有水星门店 ，在华东地区以及中原地区地区销售都比较好 。2005年开始 ，水 星开始发力拓展一线市场 ，进入大城市 ，进入大百货商厦 。上海 ，当然是水星拓展一线市场 的首要 目标。经过几年的拼搏努力 ，水星在上海已有43家网点 ，长寿路上有水星的旗舰店 ，在崇明县也开了2家专卖店 ，“恋一张床 ，爱一个家”的口号为人们所熟悉。