上世纪80年代，一批宁海人来到山东投资创业。转眼二三十年过去了，他们的第二代也跟随父辈的足迹前来山东续写创业传奇。赖鹏程就是其中的一名“创二代”。

一件干净朴素的白色衬衣，一条普通的西裤，眼前这位一身休闲打扮的年轻人好像一位邻家小伙，很难让人与一个年销售6亿多元的企业董事长联系起来。但当他一开口，在言语之间，你就会发现相对于普通的80后，他要比同龄人老练，言语中透出的沉稳、冷静和自信，充满着让人信服的力量。

十二载春秋，他作为“创二代”，不断探索，勇于追梦，执着前行，创造了一个响当当的“赖氏家具王国”，成就了比父辈更大更辉煌的家具梦。

少当家的一把火

2003年，年仅24岁的赖鹏程从父亲手中接过企业的担子。这位年轻的小伙当时很“任性”地对父亲说，既然您把企业交给了我，就不要再把我当孩子看，放手让我去干。他希望通过自己的努力，成为一名优秀的企业家，施展自己的才华和抱负，从而进化成“创二代”，开辟属于自己的天地。

一向开明的父亲同意了。当时他从父亲手里接下的是一个年产值几百万，规模虽小，但运转相对健康的家具企业，主要做办公家具。赖鹏程接手后，发现企业存在一个很大的问题：家具大多是卖给单位的，而这些单位又大多是先提货后付钱。表面上看厂子供销两旺，但货款却很难及时到账。到各家单位要钱竟然成了他这个总经理每天最重要的事情。因为没钱就没有资金周转，这样受制于人肯定不行，怎么办？

再想不出办法，厂子可能就被一些赖账的单位拖垮。少当家这时果断作出他上任后的第一个决策：转行！转行做实木家具，客户群主打家庭。但实木家具生产成本大，价格高，销售是个问题。

兵马未动，粮草先行。如何让新生的赖氏实木家具快速获取订单，考验着这位年轻决策者的心。作为一个坚定的行动派，赖鹏程拍板做了第二个决定：花30万重金做广告。

他的这个决策不仅让全家人“目瞪口呆”，同行也是冷眼旁观者有之，暗自嘲笑者有之。

出30万，在济南50辆公交车车身上做“赖氏家具”的广告，这小子疯了吧？但正是这一看似疯狂的举动，让名不见经传的赖氏实木家具一夜间在济南家喻户晓。正是从那时开始，赖氏家具在消费者心目中留下了厚重的烙印，成为响誉济南的品牌，并获得丰厚的回报。仅半年时间，赖氏实木家具就销售600万元，然后每年翻番，1800万、4000万、8000万……当时济南最豪华的家具专卖店非赖氏莫属。

2005年，完成了初步的原始积累，赖鹏程开始把目光放得更远，区域规划也从济南扩张到整个山东。

“六亲不认情商低”

情商不高，这是赖鹏程对自己的评价。但他又同时坦言，正因为不高，考虑问题才能简单明了，不被人情所困。如他当初对父母说：要么听我的，要么让我走。反正不要管我，让我自己去闯。从接手企业那一刻起，在亲朋的眼中，他就是个六亲不认的霸道总裁：眼中只有企业的利益！

孰不知，铁汉也柔情。他太清楚父母打下江山的不易，初生牛犊不怕虎的他太想把企业做大做强。

当初父母带了8000元闯山东，经历千辛万苦没日没夜的苦干，家具厂刚稍有起色时，1997年6月11日，一场无情的大火，一夜之间，让他们所有的资产化为乌有。作为家中的长子，他对这一切却无能为力。但1997年6月11日这个日子，却深深烙在了他的内心深处。

在全家最危难的时刻，父母没有卷铺盖回宁海老家，而是选择东山再起。他们东拼西凑借了些资金，搬到原先起步的老厂，开始了第二次“创业”。或许上苍也被父母的坚强所打动，1997年下半年，家具市场的行情一片红火，产品都是供不应求。就这样，父母又把厂子重振了起来。

面对这来之不易的“家产”，他只能“六亲不认”，因为人情带来的后果是可怕的。在国内，牵绊着民营企业发展的一个十分重要的原因就是一个“情”字。如果企业里到处都是自家人，比较难实施管理制度。没有规矩不成方圆，一个没有制度的企业又怎能茁壮成长？再说，缺乏自省和自律的裙带关系，往往也是企业的最大破坏者。对于企业管理，他建立了一套科学合理的制度体系，让每一个人都受控于这个体系，让每一个行为都在这个体系内有序而稳定地运行。他曾在全体员工大会上表态：“在规章制度面前，所有人都不例外，当然也包括我自己！”而在员工的眼里，这位年轻的董事长，除了睡觉和吃饭，绝大部分时间真的都在工作，是一个绝对的工作狂。

2007年，企业的年产值做到七八千万，这对家具企业来说是一个瓶颈。中间他也试着做其它投资，但都是赔本生意。停在原地的他，听取了一线咨询策划公司的意见，由原先的单区域作战到跨区域发展。这时，弟弟刚好从英国留学回来，他马上派弟弟到河南郑州、北京等地开疆拓土。事实证明，他的这个决策又踩对了节拍，弟弟不仅在郑州打出了一片天，还在全国建起了赖氏的销售网络。

赖氏王国的建成

在同行的眼中，赖氏家具发展的速度是惊人的。作为赖氏的当家人，赖鹏程同样也让同行刮目相看。

他一向深居简出，极少在交际场走动，业内人有言，如与赖董交谈，绝对不要谈什么风月名利，因为你会自讨没趣，双方根本没有交集；但若谈及企业发展，运营管理，他肯定会滔滔不绝，畅所欲言。

赖氏家具发展史上数次的大手笔，至今也在同行间传为美谈。如他在接手企业之初，斥巨资投放广告；当整个家具行业处于冰封低谷期时，他却数次反其道而行之，花上千万的资金囤积原材料。只因他自信：行业的冬天永远是赖氏的春天！事实证明，正是他对行业走势的精准把握与对企业发展的明察秋毫，让他带领下的赖氏家具在规模和声誉上都日渐攀升。

赖氏的产品体系，简单归结就是“精系列，寡材质，巨量化生产”。绝对不会去触碰制造工艺特别复杂、无法大规模制造的产品，让企业去做跟自己不相匹配的事情，因为这样企业的核心竞争力就丧失了。而赖氏最核心的竞争力就是工业自动化的巨量化生产，让赖氏家具始终保持“亲民”的风格。正如它的广告语所说——“实木家，养生活”。

如今赖氏新工业园一期十多万平方米的生产基地建设已经完成，产能10亿；二期设计规模达到20万平方米也已完成签约。二期工程的建设，能将目前十几万平方米的建筑规模迅速拓展到三十万平方米，届时产能将达到20亿左右。

当企业成为一个“王国”之后，最关键的就是需要时刻有人建言献策。赖鹏程的“高明之处”即在于此，他自认独裁但绝不武断。在企业发展的进程中，他一直与众多卓有影响力的咨询机构合作，组建智囊服务机构，时刻为赖氏家具的发展把脉，而拥有一支直谏的“谋士智囊团”也正是这个当家人掷地有声的底气所在：赖氏走的每一步棋，绝不是脑子一热的冲动决定，而是深思熟虑的落子无悔。

鹏程万里前程远，鹰击长空志向高。这位30多岁、体格健壮的年轻人，正带着他的赖氏王国，继续开疆辟土，书写着家具航母的传奇……