飞鹤始建于1962年，从丹顶鹤故乡齐齐哈尔起步，是中国最早的奶粉企业之一。50余年来，飞鹤一直专注于针对中国人体质研制奶粉，对中国宝宝体质特点及需求展开大量研究，引领行业开创多种提升奶粉对中国宝宝体质适应性的技术、配方与工艺。

2000年，冷友斌任黑龙江飞鹤乳业有限公司(以下简称飞鹤乳业)总经理。当时国家正在实施国有企业股份制改造，冷友斌萌生了一个大胆的想法：对企业进行股权改革，以适应日益激烈的市场竞争。冷友斌和工友们买下了当时飞鹤乳业的全部股份。当时，他们都不富裕，大家东拼西凑，冷友斌甚至把新房和家具都卖了，最后用分期付款的方式购买了企业。

到2001年，冷友斌已支付了购买企业30%的费用。然而，2001年5月，黑龙江农垦总局突然决定对所属乳品企业进行整合，飞鹤乳业的资产划归农场所有，冷友斌已支付的购买企业的资金不能退，损失1千多万元。经过多次交涉，作为补偿，农垦总局把飞鹤的品牌给了冷友斌，而飞鹤乳业的机器设备、厂房、原料基地等有形资产全部划归农场，冷友斌费尽千辛万苦只得到一个知名度不高的品牌，心里很难过。

就在这时，农垦局看中了冷友斌的才能，任命他为某知名企业的副总经理，有权有利。但冷友斌不忍离开与他同甘苦、共患难的同事们，他深知自己一走，这一百多人肯定就散了，他们的家庭也将陷入困境。冷友斌决定带领大家创一份事业。经过市场调查，冷友斌看好了停产多年的克东乳品厂。但是，冷友斌他们根本买不起，他第一次感到了创业的茫然。

2001年5月，冷友斌的一个朋友得知情况后，主动借给他100万元。冷友斌用这笔钱买下克东乳品厂，开始了艰苦的创业。建厂初期，一切从头开始，冷友斌和工人们吃、住在一起，连生病都是边输液边工作。经过冷友斌和同事们的艰苦创业，原本破烂不堪、濒临倒闭的企业，变成了花园式的现代化企业。日处理鲜奶从改造前的40吨提高到100吨，当年实现税金220万元。

冷友斌深知，作为全国十大奶粉品牌之一的飞鹤乳业，企业的发展只能靠经销商和供应商的支持和自身的积累来实现，资金不足已经成为了飞鹤乳业发展的瓶颈，只有破解资金这一难题，企业才能长足发展。

2002年11月，经公司董事会研究决定，飞鹤乳业拟在美国上市，从而盘活企业资金，提高飞鹤乳业的整体形象，进一步扩大企业知名度和影响力。国内乳业企业在境外上市，是国内乳品行业从未有过的运作方式，更是一条充满艰辛与风险，机遇与挑战的融资渠道。冷友斌认准的事，绝不轻言放弃。

历经两年多的不懈努力，2003年5月6日，飞鹤乳业终于在美国OTCBB市场挂牌上市，飞鹤乳业成为中国乳品行业第一家在境外上市的企业，实现了外资引入和国际资本的运营。这一科学决策，为飞鹤乳业赢得了较好的资金环境，也为企业的快速发展提供了巨大的动力之源。随着企业的发展，飞鹤乳业产品销量猛增，原有的生产基地已远远满足不了市场的需求。在无力购买新厂的情况下，冷友斌果断决定：由飞鹤乳业提供配方和产品质量标准，借鸡生蛋，由其他企业代加工。冷友斌与公司其他领导跑遍黑龙江、内蒙古等地，寻找最佳的合作伙伴，飞鹤乳业逐渐发展壮大。

2002年下半年，飞鹤乳业已经积累了一定数量的资金，到了购买新企业的最好时机。经过市场调查，飞鹤乳业投资1000多万元，收购了原拜泉乳品厂，飞鹤乳业终于有了大规模的、属于自己的乳业生产基地。在此基础上，冷友斌把提高产品质量和科技含量、更新换代、研发新产品作为企业发展的途径。在他主持下，飞鹤乳业完成了10个系列、50多种产品的开发、研制。飞鹤产品以其可靠的产品质量、较高的科技含量，受到广大消费者信赖。

经过多年的艰苦创业，目前飞鹤乳业已拥有北京飞鹤生物科技有限公司、飞鹤克东分公司、飞鹤拜泉分公司、山西飞鹤三泰生物科技有限公司、飞鹤食品有限公司、飞鹤饲料公司11家下属子公司，年销售额近24亿元。面对成绩，冷友斌头脑非常冷静：企业现有的规模只是万里长征的第一步，飞鹤乳业如何继续发展，永葆辉煌，将永远是他努力思考的课题。