他说，从商源于世代经商父辈的熏陶，更是那颗不安分的心。从手工作坊到行业翘楚、从白手起家到子承父业、从单品类家具到多品类家居。近半个世纪，50载岁月，他用一生的大好时光为千千万万个家庭打造了绿色家。功成身退的他相信，年轻一辈会开拓出更广阔的天地。他就是华日家居创始人周天堂。

不安分的心＋父辈的影响 结缘家具业

1946年生人的周天堂，出生在山东一商人家庭。用他的话，曾曾祖父、曾祖父、祖父、父亲等父辈们都经商，建国初期父辈们已经把生意做到了国外。“我从小就是个不安分守己的人，加上家里父辈们的影响，喜欢做点事，做生意。”周天堂告诉记者，“十几岁就开始做生意。卖过肥皂、喇叭线，做过席子……”

“后来不提倡个人做生意了，我就开始学木匠活。以前叫手艺、技术，现在叫工匠。由于当时还是家族式传授，我就自己摸索着做，开始做的不好，但我有一样，干什么都专心、不达目的不罢休。慢慢的，门窗、房子、家具都会做了。”就此，周天堂与家具结缘。

考虑到在家发展空间有限，东北木材资源丰富。1971年，学成之后的周天堂带着夫人、三岁三个月的儿子闯东北。闯关东的过程当中，以做木匠工活为主，产品好，市场供不应求。周天堂又叫了十多个亲戚过去，在东北成立了兴华综合加工厂，有着家具、木器、服装、修表、刻字雕花、油厂等多个业务线。

“在东北做得非常好，在我看来，做生意有窍门，一定要诚信，诚信才能赢得市场、赢得顾客的信赖。”周天堂说。这个“窍门”也一直伴随着之后华日的发展。

1983年再次考虑到市场的局限性，周天堂来到北京，开始了“第二次创业”。“在北京就租了工厂，在廊坊也租了工厂。搞了几次展销会，那时候一次就卖10多万，10多万要在现在可能100万、200万都不止。在北京的市场我们也供不应求。”周天堂告诉记者。

从家具到家居 深耕行业近50年

1992年，廊坊市华日家具有限公司成立，也正式以华日之名开启了华日发展之路。

产品：以市场为导向 走在消费者前面

“随着企业的发展，华日的品牌影响力有逐渐做起来，许多客户追问，华日只有家具，有没有其他产品。”周天堂告诉记者，“做企业一定要以市场为导向，满足客户需求。”也因此，从实木家具起家，目前华日已完成了包括实木家具、办公家具、沙发、衣柜、木门、窗帘、家装多品类矩阵家居产品布局。

“做家具快到50年了，为顾客着想去做工作，是非常有兴趣的。很多有他爷爷、他外公给他孙子来买家具的，这就是我感觉我们最大的贡献。”周天堂将这种成功归功于原创、品质。“顾客喜欢新颖的、独特的、个性的，有自己喜欢的这种东西，独特的，有个性的，但是他说不清楚。就要靠我们去引导他们，满足他们的需求，因此我们必须走在顾客前面。这么多年来，华日一直坚持原创，坚持产品品质，做到这些的基础就是诚信。”

人才观：能留 敢放 会培养

周天堂说：“华日在保留人才上有绝招，事业留人，感情留人，待遇留人 。”在华日的员工中，三四十年工龄的大有人在。

此外，华日也是家居行业的“黄埔军校”，给行业培养了不少人才。“确实有很多人才，在我们公司干过，到别的企业当老总、技术总监、设计总监、市场总监的……我喜欢他们出去能干点事，因为华日这个平台，不可能人人都是领导。所以，我就说来的时间，我欢迎你来，走的时间我高兴让你走。”

成立于1992年的老家具企业，但是在办公区随处可以看到年轻的面孔，也正是源于华日善于挖掘人才、发现人才、大胆利用人才的原因。

企业管理：最高的境界是文化管理

回顾近50年来，从开始创业到几年前逐渐退居幕后，周天堂说：“公司经历了家长式管理、制度管理、市场管理和文化管理，文化管理是最高境界的企业管理。”

现在，对于公司业务上，周天堂管得非常少，大的方向上有时过问下。公司很大程度上已经交给了他的儿子（现华日家居董事长周旭恩）管理。周天堂说：“他原本身为检察院公务人员，因为心疼我太累，几年前开始接手公司的事务。对于他，我带三年、看三年，最后放手，相信年轻人能够更具创新性的开拓出更广阔的天地。”

未来：提升自我加强资源整合 满足消费者一站式需求

对于家居行业未来的发展，周天堂表示，企业要注重专，现在越来越多的消费者要求一站式服务，家居企业要在练好自身本领的基础上实现纵向发展，更好的完成资源整合。

年过七旬，功成身退。按说可以颐养天年了，但周天堂却并不满足，在另一个全新领域打拼。他说，真正的绿色生活要吃绿、住绿、用绿。他建设了凤凰天堂农场，集“花园、菜园、果园、采摘园、动物观赏园、有机美食园、儿童游乐园、生态养生园、家居博览园、家居专卖园”等十园于一体的全新生态农庄，旨在打造一个休闲娱乐的好去处。

“我这个人就是这样，不服输，一定要做第一，我也相信华日能一步一个脚印向更高的水平发展，永远不满足于现状，争取第一。”周天堂说。