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8月27日，爱丽家居发布半年度业绩报告称，2021年上半年营业收入约4.9亿元，同比减少7.16%；归属于上市公司股东的净利润约780万元，同比减少82.31%。
营业变动原因说明：
1、公司亏损主要系海运受阻，订单出货数量有所减少。
2、营业成本变动系原材料价格上涨及运杂费重分类至营业成本所致，上年同期加上运杂费为4.3亿，变动比例为4.66%。
3、销售费用变动主要系运杂费重分类至营业成本及内贸业务销售费用增加所致，上年同期扣除运杂费为366.96万，变动比例为96.08%。
在财报期内，爱丽家居主要进行了推进三个方向的发展：
1、募投项目有序推进
2021年公司募投项目中智能制造基地进入最后冲刺阶段，募投项目第一阶段工作预计将于9月底完成；第二阶段，将重点推进“PVC塑料地板生产自动化建设项目”，在前期推进基础上，与生产基地项目进行资源整合，通过引进先进自动化设备、优化产线布局等措施，实现公司产线布局最优化、产能利用率最大化。
2、数智化转型升级
公司先后完成ERP、MES系统上线，并成功申请“省级四星级上云企业”和“江苏省智能制造示范车间”，于2021年3月份正式上线智能制造系统。通过基础工艺、自动化、数字化的有机结合和三位一体建设，统一规划，分步实施数字化、自动化转型计划，与此同时，公司全面上线流程管理平台，同智能制造系统有机结合，打造公司运营数据闭环，建设大数据监测和分析中心，高度重视并挖掘数字资产的潜能，加强数据分析能力建设，为公司实现彻底的数字化转型、形成数字化竞争力夯实基础。
3、产品研发重大突破
公司近几年研发创新的悬浮2.0产品也获得客户认可，正式进入小批量生产和市场推广阶段，凭借其铺设更快捷、拆卸更方便的突出优势，必将得到欧美市场尤其是DIY市场认可，成为公司新的利润增长点。
未来规划
面对家居行业的日益激烈的竞争和国家大气候影响，爱丽家居在财报中公布3个方面的规划。
1、人力资源体系改革和创新
自公司上市以来，公司不断加强人力资源建设，持续推动管理改革和创新，向管理要利润。2021年，公司以发展战略为导向、人力资源现状为基础，建立了人力资源发展目标，制定了人力资源总体规划，建立了全面的测量分析系统，健全评价反馈机制，强化目标导向，细化绩效激励，营造绩效文化，建设公司战略目标的分解、传导和执行系统，构建科学有效的绩效管理体系。
2、产能调整
公司产能长期以来处于“紧平衡”状态。随着新建厂区和募投项目将陆续落成投产，公司产能将大幅提升；同时，随着国内地面装饰材料行业的稳定发展以及消费者环保、绿色消费理念的逐渐形成，新生代消费主力的崛起，PVC弹性地板凭借其绿色、环保、铺装便利、花色多等优势，必将得到消费者的青睐。
3、坚持国内国际双循环
公司在继续服务好境外客户、夯实外贸销售的同时，也抓住时间窗口，利用好“稳外贸，促内销”、“国内国际双循环”等宏观经济政策，积极布局内贸市场。
总结：
目前爱丽家居仍以境外销售为主，在不断夯实境外销售同时，正在认真研究国内建材市场的结构特征，于2021年初正式成立内贸全资子公司，目前已搭建成一支具有丰富经验、资源的内销团队，正在积极开展内贸业务，逐步打开国内市场，不断探索国内销售新模式，未来，爱丽家居或将以经销、直销相结合的模式，不断完善国内市场营销体系，拓宽国内销售渠道，逐步打开国内市场、不断提高市场份额，优化客户结构，实现国内国际双循环。
