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新科空调母公司丰润集团截止发稿前财务数据显示，2022年集团整体销售达成率110.3%，同比增长33.2%，新科家用事业部销售达成率116%，同比增长39.2%。值新科品牌30周年之际，新科家用事业部作为本年度集团增长势头强劲的业务单元之一，厚积薄发，助力母公司丰润集团上市跑出加速度，三年内冲击200万套。
坚守价值观 聚焦经营力
“坚持做诚信最好的企业，坚持做服务最优的品牌，坚持做性价比最高的产品。”丰润集团董事长吴清平长期坚守“三个坚持”的原则，持续不断地提升企业竞争力；无论是主攻海外市场的智能小家电产业—友奥电器，还是深耕国内市场的空调产业—新科环保，以及全球专业制冷配套产业—丰润电器，经营管理工作紧紧围绕这一原则不动摇。
右一 润集团董事长 清平
2022年作为集团上市元年，也是新科品牌30周年，在集团发展的重要节点，集团高管团队在公司经营理念下，深化价值观，提出“坚持做正确的事”的经营逻辑，聚焦“品牌、产品、服务及管理”四个核心工作，高效提升集团经营力，稳步扩大集团销售规模与利润双指标，加速集团上市进程。
坚定实施“两手抓”战略
丰润集团第一季度销售和利润双增长的背后，是“两手抓”战略成功实施的验证。“对外抓销售指标，对内抓降本增效”是集团未来在遵循经营理念前提下的重要战略。一方面，集团管理部门要以“销售为核心”，无条件地助推销售指标达成，尤其是技术、品质、制造以及供应链等环节，100%确保品质与随时保障货源供给，同时强化售后服务的专业性和满意度，重点加大品牌的培育及投入；另一方面，对后台部门实施“责任共担，利益共享”的降本增效考核机制，通过不断优化管理流程，设定各部门明确的降本增效目标，前端后端围绕一个中心同步发力。
聚势谋远，冲击200万套
旺季来临，丰润集团在经营思想高度统一、完善的产研销一体化前提下，各事业部积极备战旺季，抢项目进度，抢生产指标，抢销售进度，集团上下目标明确，责任清晰，二季度一定会实现更大的量利突破。
新科家用事业部总经理厉超指出，当前集团各部门全力保障生产物流，虽然疫情给生产销售造成了一定的影响，但是内部工厂积极采取一切措施确保旺季货源，外部销售团队积极开展分销工作，紧跟各地方舱医院(隔离点)的工程需求，鼎力驰援各地抗疫。“截止当前，新科空调支援各地方舱医院/隔离点空调超过20000套，公司目前产销两旺；在集团高速发展的时期，新科空调更是一马当先，聚势谋远，赢战旺季。”
2022年是集团跨越式发展的关键时期，上市工作在紧锣密鼓地开展，筹划三年内实现成功上市；新科空调，作为集团的全资子公司，是上市公司的业务主体之一，通过不断地变革优化，新科已经呈现出了重返昔日辉煌的势能；就当下发展势头预测，2022年100万套，2023年150万套，2024年冲击200万套，鼎力助推集团成功上市，顺利进入空调行业二线阵营核心地位。
