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近几年，随着精装修、全装修交付新房政策利好的铺开，泛家居企业面对庞大的订单和机会的同时，面临更激烈的竞争，更大的时间、成本、质量、产品差异化等压力。如何快速适应市场的变化，如何降低大项目的协作和管理成本，提升家居工程类项目的完成质量、效率？柏厨家居在危机中育先机、于变局中开新局，通过多品类、全渠道布局叠加，数字化、信息化赋能大家居战略纵深发展，形成了完善的样板房及批量交付流程，先后与万科、融创、中海、保利等100多家知名地产商达成战略合作。其独特的项目经理负责制和特色的“大营销大交付”工程业务模式，强化营销力的同时夯实了完美交付能力，实现高基数下高品牌增长的“双高奇迹”。
平台聚势，数字化精准定位
柏厨家居深化数字化技术的创新应用，围绕健康、养老、育幼、家居等民生需求维度，进行都市精英、新锐精英、文艺青年等社会人群分层，挖掘用户个性化需求，大力发展绿色、智能、文化创新产品的开发，以高品质供给助力品牌升级。
在此基础上，柏厨家居加快推进产品设计、文化创意、技术创新与品牌建设融合发展，将中华文化元素有效融入品牌体系，深度挖掘文化价值内涵，培育新锐精品，打造沉浸式、体验式、互动式生活场景。
沉淀创新，解锁营销密码
柏厨家居通过“数据”串联起营销的各个环节，把原先散落在企业内部各个环节和终端门店的知识、经验和方法等，通过一套系统沉淀下来，并持续不断的更新，打造企业独有的“营销神经系统”。
通过这一套系统，柏厨家居与房地产商和消费者在线上、线下多个维度展开交流，让服务快速匹配需求。与此同时，数据化还会记录全过程的行为数据，形成越来越精致的“用户画像”，实现生活场景的完美勾画，并反馈给使用者以便打造更好的产品、服务与体验，形成正向循环。
强化风险管控，保证完美交付
随着市场认可度越来越高，订单量剧增，柏厨家居将全球订单在规定时间传送到总部受理进行审图，经数字化技术根据工程要求、配货、工期排序，再凭借全流程协同、自动化与智能化的制造模式安排生产、组装、运输和安装，加快了从接单到交付的整体流程。
并且，柏厨家居实行项目分阶段的关键节点管控，根据对应的项目责任分工，设置对应的安装、检查、整改、复核等业务流程的责任制度，提升项目质量把控。此外，还围绕进度计划编制、计划审批，反馈和确认、进度预警、进度跟踪与对比分析等展开业务流程，达到充分了解并密切控制项目进度的目的，保证超高效率和质量的完美交付，实现工程项目“看得见、管得住，留得下”。
善谋者顺势而兴，善驾者当潮而立。柏厨家居瞄准终端市场，开发适应市场需求，满足消费升级需要的产品和服务，提供高效率、高质量的交付生态。未来，将持续发力优化终端和升级品牌建设，同步强化交付和营销管理能力，进一步夯实行业地位，为“冰河时代”下家居行业破冰突围提供新的发展样板，并为打造成世界级精装地产项目标杆这一目标蓄势远航。
