责编：小乙 时间：2025-10-20 热度：40302
导读：2025年10月15日，被誉为“中国第一展”的第138届中国进出口商品交易会（广交会）盛大启幕。广交会作为中国外贸“晴雨表”，本次参展企业超3.2万家，展位总数7.46万个，创历史新高，奏响中国外贸最强音。
广交会开幕第二天，四季沐歌南方（顺德）空气能制造基地“四新”工厂启动仪式隆重举行，来自德国、荷兰、意大利、澳大利亚等十余个国家的重量级客户纷纷前往四季沐歌空气能“四新工厂”进行实地参观考察，与研发团队面对面交流，探讨下一代空气能热泵产品的能效优化方向。
2025年，中国空气能产业正站在一个关键的十字路口。一方面，全球热泵市场持续扩容，欧洲、北美、东南亚等地需求激增，为中国制造提供了前所未有的出海机遇；另一方面，国内市场“内卷”加剧，价格战频发，技术同质化严重，许多企业陷入“有订单无利润、有产能无品质”的困局。如何从“规模扩张”转向“价值跃迁”，已成为企业高质量发展的核心命题。
在这样的背景下，四季沐歌南方（顺德）空气能制造基地启动“四新”工厂建设：新厂房、新产线、新实验室、新产品。这不仅是一次硬件升级的仪式，更是一次中国制造全球化战略宣言。
但问题在于：我们究竟该如何理解“四新工厂”？它仅仅是产能扩建的代名词，还是产业升级的深层信号？如果只把它看作一座新车间、一条新流水线，那无疑低估了其背后的战略纵深与行业启示。
△四季沐歌南方（顺德）空气能制造基地
“四新”不是基建清单
而是推动行业高质量发展新阶段
当多数企业仍停留在 “智能化改造”“数字化转型” 的概念探讨阶段时，四季沐歌空气能 “四新” 工厂的正式落地，已成为推动行业高质量发展、迈入全新阶段的扎实实践与关键行动。
新厂房：从“空间扩张”到“效率革命”
四季沐歌空气能的“四新”工厂中，新扩建的6号厂房与1号厂房贯通形成的“大1号厂房”，绝非简单的面积叠加。借鉴粤港澳大湾区工业4.0标杆企业的经验，其核心价值在于通过生产动线优化与设备布局重整，实现 “人、机、料、法、环” 的协同升级。
新产线：从“组装代工”到“核心掌控”
不止于简单的自动化设备，更是产业链控制权的争夺。要知道，在空气能产业链中，核心部件的自主化程度直接决定企业竞争力。四季沐歌通过产线升级，从“水箱新线体”到“两器车间”、“配管车间”，再到规划中的“新电控车间”，核心零部件逐步实现自制，将质量控制从“依赖供应商”转变为“掌握在自己手中”。这种垂直整合能力，正是高端制造企业的护城河。
新实验室：从“合格检验”到“极限验证”
实验室体系的升级，标志着四季沐歌的质量管控从“事后检测”转向“事前预防”。新建的长运可靠实验室、噪音实验室等，直指空气能产业的核心技术瓶颈：在漠河-53℃极寒环境下的制热稳定性、密集居住区的噪音控制、长期运行后的能效衰减等问题。这种极限验证能力，与四季沐歌在南极科考站、漠河酒店等极境场景的应用实践形成闭环，正如其零碳实验楼可模拟全球极端气候，实验室的技术突破直接转化为市场竞争中的品质底气。
新产品：从“功能满足”到“需求引领”
徐新建董事长强调“四新建设的最终目标是打造国际竞争力新产品”，这一定位精准把握了行业升级的本质。四季沐歌组建顶尖研发团队打造的产品矩阵，跳出了“同质化拼价格”的陷阱：其自主研发的DHC变频倍热芯、DDHOT“倍热环”强热技术等，突破了传统热泵的能效天花板。在功能同质化的市场，工业设计是触发消费者情感共鸣的第一触点，是品牌的无声代言人；而前沿技术研发，则是产品价值的硬核支撑。只有当产品既能“引领客户需求”，又具备“强大国际竞争力”时，前“三新”投入的巨大成本才能转化为超额的市场利润。
全球战略布局
“四新” 如何改写产业竞争格局？
相关调研机构数据显示，四季沐歌空气能在澳洲、欧洲等海外主要市场已经位居前列。“四新”工厂的投入也恰逢其时，夯实四季沐歌的全球化战略，满足全球大型客户的长期合作，中型客户的小批量定制等多样化需求。
客户的需求在变化。过去十年，中国企业靠性价比和快速交付打开海外市场，主要客户多为区域性分销商或中小型工程商。但如今，越来越多的国际能源集团、大型地产开发商、政府级采购项目开始主导热泵采购。这些“大客户”不再只看报价，他们关注的是全生命周期成本、系统稳定性、碳足迹数据、本地化服务能力，甚至要求参与产品定义。
中国空气能产业正在逐步进入“大客户时代”，谁能提供定制化解决方案？谁能在早期介入客户项目？谁拥有可验证的可靠性数据？谁具备全球协同交付能力？谁就能赢得未来。
因此，“四新”并非孤立的四个项目，而是一套完整的“制造升维”方法论：以空间优化为基础，以供应链自主为核心，以研发验证为保障，最终指向具有国际竞争力的产品创新。这才是“四新工厂”的真正内涵。
换句话说，“四新”不仅是生产能力的提升，更是客户关系的重构——从被动执行订单，转向主动参与定义行业标准。这正是中国品牌从“代工者”迈向“引领者”的关键一步。
在中国南方的市场
热水、冷暖升级需求旺盛，四季沐歌空气能“四新”工厂的升级也是满足南方市场的需求，其通过定制化的产品方案与高效的服务响应，快速捕捉南方消费者对舒适家居环境的追求。
不仅如此，四季沐歌空气能的“四新”工厂里新实验室积累的海量测试数据，可转化为客户信任的技术背书；自制的核心部件具有质量可控性，也极大满足了大客户对一致性的严苛要求；工业设计团队的建立，也使得四季沐歌具备与客户共同开发产品的能力，大大提升四季沐歌空气能在市场的竞争力。
近年来，不少空气能企业掀起“扩厂潮”，动辄投资数亿甚至数十亿建设空气能产业园。但热潮背后，也暴露出一些隐忧：重资产投入是否匹配市场需求？新技术应用是否流于表面？品牌溢价能否覆盖成本上升？
相比之下，四季沐歌空气能的“四新”工厂展现出一种更为理性的战略定力，正如经济学家常说的：“增长有两种，一种是‘膨胀’，一种是‘进化’。”前者靠资源堆砌，后者靠能力沉淀。“四新工厂”显然选择了后者，这也符合四季沐歌空气能的风格，在不断变化的市场环境中持续进化，保持领先地位。
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