8天12城6千公里！A8空间2025全国巡店收官

10月11日至18日，在董事长麻敏杰的亲自率领下，A8空间总部团队完成了2025年度全国巡店行动。巡店团成员包括董事长麻敏杰、董事长助理麻广锋、市场部经理陈杰及各区域负责人。本次走访主要聚焦TOP10运营商与具备发展潜力的新商，足迹遍及南京、北京、呼和浩特、鄂尔多斯、西安、成都、长沙等十二座城市，覆盖不同发展阶段的门店样本。

这场历时8天、跨越6000公里的高密度走访，不仅是A8空间每年的“规定动作”，更是品牌践行长期主义、贴近真实市场的务实之举。总部高层深入一线，既体现了A8空间对终端声音的重视，也进一步强化了总部与区域市场的深度连接。

一、不走形式  只听真实声音

“近观则清，亲为则明；行之愈笃，知之愈明”。这句话深刻诠释了A8空间坚持年度巡店的初衷。

在为期一周的行程中，总部团队摒弃形式化的汇报，与各门店运营商及其团队展开面对面座谈，重点关注当地市场的动态变化、门店运营实况，以及公司服务体系在实际落地过程中遇到的堵点、痛点与难点。

在2025年A8空间总部提出“向内求”的战略背景下，这种面对面的直接沟通，有效打破了总部与终端的信息壁垒。这些源自一线实战得出的真实反馈显得尤为宝贵，无论是肯定的反馈，还是中肯的建议，都被视为优化公司体系建设的重要依据。

本次巡店并不将场景局限于门店之内，而是根据每家门店的实际需求灵活安排走访路径，主要体现在两个层面：

门店：观点碰撞与业务探讨的主阵地

在门店场景中，总部团队与运营商团队落座围谈，双方基于数据复盘、市场趋势或具体个案，从宏观和理论层面展开务实沟通。据反馈，尽管今年整体市场环境面临挑战，但A8空间的运营商普遍保持信心，其一方面源于对品牌产品品质的信任，另一方面来自于二期智能制造基地投建所带来的积极预期。

工地：产品落地的实证现场

工地是产品以结果为导向的直观实证。总部团队走进多个正在安装的工地现场，实地查验产品落地效果与客户服务的体验情况。对于现场做得不到位的，团队成员记录并保证后续反馈改进。对于做得好的，则被列为优秀案例。

在鄂尔多斯某工地，一位安装师傅主动与到访的麻总交流，并就安装工艺提出多项优化建议。麻总认真听取并积极采纳，表示将推动相关工艺标准的升级，并将工地管理规范和落地规范的系统输出列为下一阶段重点工作。

巡店既是对业务的一次“体检”，更是思想统一与战略传达的关键契机。本次巡店过程中，总部团队再次向全国运营商明确了A8空间坚持“长期主义”的发展理念：不以短期利益为导向，而是持续深耕产品品质、服务体验与品牌价值。

A8空间深信，运营商所面临的竞争，终将回归到服务质量与项目落地能力的比拼。总部将持续优化产业链布局，完善全链路产品与服务配套，助力运营商应对市场挑战，构筑坚实的品牌护城河。这场跨越六千公里的巡店，正是对这一理念坚定的践行与传达。

从市场环境到门店运营，再到公司支持体系，总部团队通过多层次的信息采集与分析，清醒地认识到，品牌发展没有坦途，只有在持续改进、追求极致的过程中不断前行。A8空间愿与全国运营商一起坚守品质初心，聚焦用户价值，在务实中共赢，在进取中夯实品牌根基。