责编:豪迈木门 热度:1643
2020年,豪迈集团营销组织架构将迎来全面的革新与升级,工程业务版块将从营销中心剥离,由部门制全面升级为中心制,豪迈工程业务中心正式挂牌成立,并以更高规格的成员组成、更大的团队规模、更科学的组织架构、独立的运行机制,以全国性的整体策略与规划,展开对外业务拓展与全程设计、生产、安装一揽子系统化服务。
豪迈木门
改体制
从部门全面升级到独立中心制
豪迈木门从创立以来,在工程业务开发与服务体系层面,积累了大量的经验,也收获了不少的客户,豪迈的产品与服务也获得了众多意向经销商的认可。随着全国范围精装房的推行加快、各类工装业务的兴起,豪迈集团将工程业务版块作为企业发展的下一个重点工作,打造强大的工程业务体系与团队。
豪迈工程业务中心,第一个特性就是独立运作——独立的组织架构、独立的产品体系、独立的服务流程、独立的生产线、独立的安装及交付团队、独立的售后服务机制与团队。
同时,建立由集团执行总裁担任组长、各部门一把手任组员的工程业务项目支持小组,这种建立在集合集团优势资源基础上的独立运行机制,既能够最大限度保障服务品质与效率,又能够最大限度满足不同工程客户的需求——无论是个性化服务流程定制,还是差异化的产品供给体系,都能够为工程客户带去更高的效率、更大的价值。
豪迈木门
选精英,建系统
打造超一流团队
豪迈企业将投入更多资源与人力来打造工程业务中心,第一步,就是在整个豪迈体系内甄选各个版块与部门的优秀人才。
从前端业务到后期服务,从产品设计到流程管理,从生产制造到落地安装,这里面,既有从内部选拔的资深人才,也有从外部引进的顶尖精英。这样的组合形式,能够最大限度地利用豪迈原有优势,同时引入新的理念、机制和策略,二者的结合,将使豪迈底蕴发挥得更好,市场触觉也更加敏锐,将大大推进豪迈工程业务中心的效率与准确性,同时提升客户服务的品质与效率。
聚是一团火,散是满天星。豪迈工程业务中心将以专业、资深、高效作为团队打造标准,将每一个版块的工作做精、做细、做实,并借助豪迈的企业综合实力、发展底蕴及全国庞大的经销商体系,打造一支强大的、在业内拥有全面竞争力的工程业务团队!
豪迈木门
产品线扩容
工程专用产品研发 满足不同客户需求
目前,豪迈已经形成“木门+整木定制”两大产品体系与服务体系,借助上千家终端店面,已初步完成全国市场网络渠道布局。同时,近30年来的终端消费者服务,豪迈也积累下庞大的客户数据,对消费的喜好、需求,以及不断变化的风格趋势有着深刻的洞察。这也使得豪迈能够为工程客户提供产品策略、风格系统的全方位的策略支持与规划,形成豪迈的工程业务体系的竞争力之一。
在原有的两大产品体系基础上,豪迈集团专门为工程客户进行新的产品研发,适时推出免漆类的木门及全屋定制产品,无论是材质、颜色、风格,还是成本管控、施工协同,都能够以更高效率、更出色的效果,帮助工程客户提升居住品质、提升性价比。
完整的产品架构,能够为客户提供的不仅仅是产品,而是一个系统化的空间设计与功能家居方案。无论是房地产开发商、星级酒店、连锁快捷酒店、高档会所,还是医院及疗养机构,豪迈从木门到护墙到整木定制的完善产品链,能够确保为这些用户提供系统化的一揽子方案服务。
豪迈木门
全面扩容
全国经销商体系一盘棋
豪迈工程业务中心最大的变化,是走出了工厂的小范围,将整个经销商体系纳入工程业务的大系统中,做大盘活,全国一盘棋,形成双方有机的互动与互相支持。
一方面,全国每一位经销商,都可以成为工程业务中心的业务经理,弥补了工厂信息不及时,接触面窄的短板。针对当地的广阔市场和需求形成有效的考察、筛选与前期对接,相当于建成了庞大的、随时更新升级的全国市场数据库,大大提升了豪迈工程业务中心的基础盘。
另一方面,工厂的支持弥补了经销商实力不足的短板,并在总部的支持和协助下,共同完成后期一系列事务对接与服务流程,通过完善的打法、科学的流程以及强大的后台实力,帮助经销商拿单、抢单,以及消化订单。工厂与经销商在工程业务的版块,形成有机的结合与有效的互补,能够全方位提升豪迈工程业务的覆盖范围、运营效率,最终形成长期稳定的业务体系与经济效益。
豪迈木门
豪迈工程业务中心,既是已经有深厚积淀、书写下出色业绩的资深团队,同时也是一支重新出发的全新机构。目前,我们已经做好组织架构、产品阵列、服务模式的核心打造,也启动了全国性的业务拓展与服务体系。
我们期待更多的精英加入进来,一起做一番大事业。同时也竭诚期待与全国各地有实力、有资源的同行或其他行业的从业者合作,依托豪迈集团强大的生产能力和完整的产品体系,共同服务好全国各类工程客户,共创工程业务领域的历史新篇章。